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TOUT SAVOIR SUR LA FONDATION ROTARY |
Par Jacques KERISIT, Responsable Formation 2007/2008 |
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 GENERALITES |
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LA FONDATION EST LE VERITABLE MOTEUR DU ROTARY |
LE BRAS HUMANITAIRE DU ROTARY |
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C'est sous cette appellation que Luis Vicente Giay a désigné la Fondation Rotary lors de sa présidence. |
Aux Etats-Unis la majorité des actions désintéressées ou humanitaires sont réalisées par le biais d'une Fondation eu égard à la fiscalité peu pénalisante attachée à ce type d'organisation caritative. Ce système de Fondation fut donc tout naturellement exploité par le Rotary International. |
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| La Fondation est donc reconnue par le fisc américain comme une organisation caritative à but non lucratif de type 501 |
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Au terme de l’année fiscale 2003
et selon le prestigieux magazine Chronicle of Philanthropy,
la Fondation Rotary était classée 96ème sur les 400 plus importantes fondations
américaines (200 000 Fondations aux Etats-Unis)
et, pour la première fois dans le top 100,
avec des contributions ayant dépassé les 133 millions de dollars
principalement grâce au soutien à la campagne d’éradication de la polio. |
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| Quatre étoiles pour la Fondation Rotary |
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Le 28 juin 2006, Charity Navigator, principal guide comparatif des organisations caritatives aux Etats-Unis, a placé la Fondation Rotary parmi les 50 meilleures organisations et lui a attribué une 4 ème étoile, soit la note maximum, en raison de sa saine gestion |
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| La Fondation Rotary est l'une des 1085 organisations à recevoir cette distinction. |
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Aux Etats-Unis, il existe plus de 1,4 million d'organisations caritatives et les Américains consultent le guide de Charity Navigator avant de décider à quelle organisation faire un don. Ils savent qu'une organisation quatre étoiles utilisera leur don à bon escient. |
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| www.charitynavigator.org |
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| Luis Vicente Giay |
| est le président de la Fondation Rotary en 2006-07 |
« Crédibilité, c'est le mot qui vient à l'esprit quand nous pensons à notre Fondation, »
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| Robert S. SCOTT (Rotary club Cobourg, Canada) |
assume la présidence du conseil d'administration de la Fondation pour le restant de l'année 2007-2008, à la suite de la démission de Bhichai rattakul pour raisons de santé |
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La Fondation Rotary est une organisation à but non lucratif dont la mission est d'aider le Rotary International à poursuivre ses buts et à promouvoir l'entente entre les peuples au travers de programmes éducatifs, humanitaires et culturels , au niveau local, national et international. |
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Sa devise : "Faire le bien dans le monde". |
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La Fondation Rotary est l'une des plus importantes fondations privées au monde. Son siège est situé à Evanston (Chicago). Sa mission est de centraliser les cotisations des Rotariens du monde entier ou les donations privées et de les redistribuer dans le cadre de programmes bien identifiés : humanitaires, éducatifs et de lutte contre la poliomyélite dans le monde. La Fondation subventionne parallèlement certaines actions développées à l'initiative des 35 000 Clubs Rotary. |
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ENQUÊTE France juin 2006 : Êtes-vous satisfait de l'organisation et des actions de la Fondation Rotary ? voir le rotarien septembre 2006 |
Très satisfaits |
12% |
Satisfaits |
60% |
Peu satisfaits |
15% |
Pas satisfaits du tout |
2% |
Ne sait pas |
12% |
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| 1 - UN PEU D'HISTOIRE |
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| Depuis 1917 la Fondation Rotary concrétise la devise "servir" dans nombre de domaines. |
A la mort de Paul Harris, en janvier 1947, la campagne pour le versement de fonds s'intensifia et très nombreux furent les donateurs au " fonds à la mémoire de Paul Harris ". |
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Plus tard ce fonds changera d'appellation devenant successivement : |
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Fonds de dotation du Rotary |
Puis |
Fondation rotary |
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1917 |
Création officieuse de la Fondation [Fonds de Secours] par Arch KLUMPH |
| 1928 |
Le fonds atteignait plus de $5.000. A la convention de Minneapolis il fut séparé du Rotary International pour devenir l'entité indépendante : la Fondation Rotary . |
| 1947 |
Fonds spécial créé à la mémoire de Paul HARRIS peu après son décès. [Fonds commémoratif Paul Harris] |
| 1948 |
Création des bourses d'études |
| 1954 |
Demi-million de dollars de contribution |
| 1958 |
Création des Paul Harris Fellows ce qui développe considérablement les contributions |
| 1964 |
Création des subventions de contrepartie |
| 1965 |
Un million de dollars de contributions mise Mise en place des EGE |
| 1978 |
Lancement du programme 3H |
| 1983 |
La Fondation est reconnue comme association sans but lucratif de l 'Etat de l'Illinois |
| 1985 |
Lancement de Polio Plus |
| 1989 |
Lancement du Programme « Les Volontaires du Rotary en action » |
| 1996 |
Millionième donateur |
| 1999 |
Rremise de la 10 000 ème subvention de contrepartie |
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LES DEBUTS DE LA FONDATION ROTARY |
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Certains projets fabuleux sont partis de presque rien. |
La Fondation Rotary a connu ce genre de débuts modestes. |
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| En 1917, le Président du Rotary, Arch KLUMPH , a annoncé aux délégués de la Convention d'Atlanta qu'il « semblait de circonstance d'accepter des dotations dans le but de faire le bien dans le monde ». La réaction fut polie et favorable, mais les fonds mirent du temps à se matérialiser. Un an plus tard, le « Fonds de dotation du Rotary », c'est ainsi qu'on l'appelait au début, reçut une première contribution d'un montant de 26,50 USD du Rotary club de Kansas City, Missouri, solde du compte de la convention de Kansas City de 1918. Tous les ans, de petites sommes supplémentaires furent versées au Fonds. Néanmoins, six ans plus tard, le Fonds de dotation atteignait péniblement 700 USD. Dix ans après ces débuts difficiles, la Fondation Rotary fut officiellement créée en 1928 à la convention de Minneapolis. Dans les quatre années qui suivirent, la caisse de la Fondation parvint à totaliser 50.000 USD. En 1937, on annonçait un objectif de 2 millions de dollars, objectif qui malheureusement fut abandonné avec la seconde guerre mondiale. |
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| En 1947, à la mort de Paul HARRIS , les dons à la mémoire du fondateur affluèrent et une nouvelle ère s'ouvrit pour la Fondation Rotary. Depuis lors, la Fondation Rotary a réalisé son noble objectif qui est d'encourager « une meilleure entente et des relations cordiales entre les habitants des différentes nations ». Dès 1954, la Fondation reçut pour la première fois sur une seule année un demi million de dollars en contributions, et en 1965 un million de dollars. |
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Il est époustouflant d'imaginer qu'après ses humbles débuts, la Fondation Rotary reçoit actuellement plus de 65 millions de dollars chaque année pour mettre en œuvre des programmes éducatifs et humanitaires de caractère international. |
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Tiré de l'ABC du Rotary par Cliff DOCHTERMAN |
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| 2 - ORGANISATION |
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| 2.1 - CONSEIL D'ADMINISTRATION |
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Il est c onstitué de 15 directeurs élus pour 4 ans dont 4 anciens présidents internationaux désignés chaque année par le président en titre et confirmés par le Board |
Les responsables élus à la Fondation et Fondation et chargés de sa gestion sont des administrateurs portant le nom de « Trustees » |
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« Ils doivent maintenir un équilibre entre satisfaire les besoins des Rotariens et rester prudents dans l 'usage des fonds et dans le contrôle de l'augmentation des coûts administratifs » |
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Carlo RAVIZZA ancien président du Conseil d 'administration de la Fondation ROTARY |
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Carolyn JONES |
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| Première Trustee, nommée au 1 er juillet 2005 |
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Le président du Conseil d'Administration (Chairman) pour sa part est élu pour un mandat d'un an. |
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Le secrétaire général du R.I. est également secrétaire du Conseil d'administration de la Fondation (l'actuel secrétaire général Ed. FUTA a pris ses fonctions le 1er juillet 2000) |
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| Le secrétaire général du Rotary Ed Futa nous a fait part de la démission du président de la Fondation Rotary Bhichaï Rattakul pour raisons de santé de lui et de son épouse. Il est remplacé par Robert Scott. |
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Ci-dessous deux extraits du message d'Ed Futa : |
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Past President Bhichai has further asked me to convey to you his deepest regret over his decision to resign as the chairman of The Rotary Foundation due to his health and that of his wife.
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TRF Vice Chairman Robert Scott will succeed Past President Bhichai as Chairman as of 1 August for the remainder of the 2007-08 Rotary year. Should you wish to consult with Trustee Scott regarding his travel schedule, please direct your inquiries to Ann Fleming, ann.fleming@rotary.org |
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Le rôle du Conseil d'administration est d'orienter l'action, le suivi des programmes et l'information rotarienne. |
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Un plan de réorganisation administrative de la fondation a commencé en juin 2005 et s'étalera sur 2 ans . |
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Le président du conseil d'administration de la Fondation : |
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Est le plus haut dirigeant de la Fondation |
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Nomme les membres des commissions de la Fondation |
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| Les administrateurs de la Fondation ont les responsabilités suivantes : |
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Responsabilité fiduciaire des fonds de la Fondation |
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Gestion des programmes et de la Fondation |
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Choix des commissions Fondation et de leurs attributions |
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Les administrateurs de la Fondation Rotary - 2005/2006 |
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2.2 - LES 42 COORDINATEURS REGIONAUX DE LA FONDATION : RRFCs |
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| Nommés par le président du conseil d'administration de la Fondation en consultation avec le président international , ces Rotariens sont la principale source d'information sur la Fondation dans leur région. Ils assurent le lien entre les services administratifs et les districts d'une part, et assistent les Rotariens en ce qui concerne les collectes de fonds et la participation aux programmes d'autre part. |
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| Certaines régions ont aussi à leur disposition des conseillers stratégiques pour le Fonds de participation aux programmes ou le Fonds permanent ou un des membres du groupe d'action chargé des Anciens de la Fondation (FARG). |
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| Les coordinateurs aident les gouverneurs dans certains domaines, tels que les objectifs du district, la formation de leur équipe dirigeante, les séminaires Fondation en tout genre. Les administrateurs peuvent leur demander leur opinion sur le fonctionnement de certains districts, le cas échéant . |
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Le coordinateur régional de la Fondation pour la zone 11 est |
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Bernard Bonnes |
membre du Rotary-club de Marseille |
411 Avenue du Prado |
Prado Parc 8 |
13008 Marseille 08 |
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Bureau: 04 91 71 30 30 Domicile: 04 91 71 68 36 |
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Districts en charge |
1510, 1520, 1640, 1650,1660, 1670, 1680, 1690,1700, 1710, 1720, 1730,1740, 1750, 1760, 1770,1780, 1790 |
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2.3 - La commission Fondation de district : District DRFC |
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Conformément à une décision du Conseil Central et du conseil d'administration de la Fondation, les gouverneurs désignent, avant d'entrer en fonction, un responsable Fondation de district (DRFCC) chargé de travailler avec des responsables de sous-commissions [ Dons annuels, Fonds permanent , Bourses d'études, Échanges de groupes d'étude (EGE), Subventions humanitaires (AIPM), Polio Plus , Anciens de la Fondation (EGE et boursiers)] si possible anciens gouverneurs . |
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Le District participe aux actions de la Fondation : |
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Il organise occasionnellement, (possiblement tous les ans ) , un EGE (Echange de Groupe d'Etudes). |
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Il sélectionne et finance tous les ans, en général, un à deux boursie r s d'un an. |
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Les clubs du District mettent en place de nombreuses AIPM que le District aide à financer |
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Les clubs ont apporté des contributions financières non négligeables lors des catastrophes qui ont eu lieu les années précédentes. |
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A partir de 2001, Subvention de contrepartie pour action locale attribuée sur le FSD et limitée dans leur ensemble à 10 % du FSD . |
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Nouveauté : Conseil de Législation 2007 : les districts sont autorisés à utiliser 30% de leur FSD dans le cadre des subventions de district simplifiées |
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2.4 - La commission Fondation de club
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Chaque club doit avoir une commission Fondation Rotary ( novembre 2004 - décision du Conseil Central du Rotary International) et un responsable de la Fondation Rotary, qui lequel restera en charge au moins 3 ans. |
Lorsque les Rotariens connaissent et participent directement aux programmes de la Fondation, ils sont davantage enclins à les financer. La Fondation recommande que le responsable Fondation de club soit un Rotarien reconnu, et ayant reçu une bonne formation. |
Il assistera au séminaire de formation correspondant mis sur pied dans chaque district et se procurera auprès du gouverneur et de Zürich les documents essentiels. |
Il pourra parachever sa formation en consultant régulièrement les sites Internet du Rotary. |
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| Sous-commissions possibles |
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Programmes de la Fondation |
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Contributions financières |
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Anciens |
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Fonds de participation aux programmes |
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Subventions |
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Échanges de groupes d'étude |
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Fonds permanent |
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PolioPlus |
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Centres du Rotary |
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Bourses |
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| Son rôle est multiple : |
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Informer les Rotariens des possibilités offertes par la Fondation |
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Transmettre aux clubs les objectifs fixés par les responsables Fondation de district/zones et les administrateurs de la Fondation ; Il est notamment important de faire la promotion des programmes éducatifs disponibles au niveau du district tels : |
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Centres du Rotary pour études internationales |
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Bourses d'études |
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Échanges de groupes d'étude |
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Subventions pour professeurs de l'enseignement supérieur … |
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Susciter des versements réguliers à la Fondation |
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Fixer éventuellement avec le club un objectif annuel (par exemple chèque remis au gouverneur lors de sa visite) |
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Motiver les membres pour qu'ils fassent un don personnel (voir défiscalisation) |
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Impliquer son club dans les E.G.E ., l'accueil des boursiers |
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Monter le dossier des AIPM, des subventions de contrepartie ou de soutien, et en tenir registre |
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Assurer le suivi des PHF et des dons en général |
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Faire chaque année un exposé dans son club (mois de la Fondation en novembre) voir calendrier |
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Faire le lien avec le responsable du district (en général un past gouverneur ) |
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Un club peut s'impliquer de nombreuses manières : |
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Inviter des boursiers, étudiants des Centres du Rotary et membres d'équipe EGE, actuels ou anciens, à parler au club de leurs expériences. |
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Proposer des candidats aux bourses d'études, bourses des Centres du Rotary, programme de Thaïlande, subventions pour professeurs du supérieur ou équipes EGE. |
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Faire connaître les possibilités d'échange. |
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Servir comme conseillers parrains ou hôtes des participants. |
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3 - GESTIONS ET FINANCES |
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| The Rotary Foundation's federal tax ID number is 36-3245072 . |
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GESTION DE LA FONDATION |
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Les frais administratifs : moins de 4% |
Les frais totaux de fonctionnement : 12% |
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| La Fondation Rotary - qui est essentiellement financée par des contributions volontaires est souvent considérée comme l'outil le plus important dont dispose le Rotary en matière d'action internationale. |
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| Parfois, le donateur décide de verser 1 000 USD au nom d'une entreprise ou organisation. |
Dans ce cas, un Certificat d'appréciation est envoyé car les insignes et médaillons ne sont donnés qu'à titre individuel. |
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A SAVOIR |
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| L'action de la Fondation est toute aussi impressionnante par ses résultats sur le terrain que par le travail fourni en coulisses par son personnel. |
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Qui sait en effet que, chaque jour , les 157 membres de ses services gèrent 10.000 e-mails, 4.000 appels et 1.000 lettres, rapports et demandes
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(plus d'une tonne, pour la petite histoire ! )
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| Chaque jour , la Fondation reçoit près d'un demi-million de dollars en contributions. |
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| Vingt nouveaux PHF et un don majeur sont traités. |
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| Luis Vicente GIAY |
octobre 2006 |
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QUELQUES CHIFFRES |
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| 1918 |
- 26,50 $ (versement du RC de Kansas City) |
| 1928 |
- 5 739 $ |
| 1930-1940 |
- Années de stagnation |
| 1947 |
- Plus d'1 million de $ versés à l'occasion du décès de Paul Harris |
| 1954-1955 |
- 500 000 $ |
| 1964-1965 |
- > 1 000 000 $ |
| 1984-1985 |
- 24 millions de $ |
| 1994-1995 |
- 61,7 millions de $ |
| 2000-2001 |
- 73,9 millions de $ |
| 2001-2002 |
- Contributions reçues : 81 millions de $, plus 13,8 « en transit » |
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- Dépenses pour programmes et fonctionnement : 111,7 millions de $ |
| 2003-2004 |
- 106 millions de $ |
| 2004 -2005 |
- 130 millions de $ dont 2.945.568 $ pour la zone 11 |
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BUDGET DE 2005-2006 |
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138,3 millions USD |
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| 116,9 millions USD octroyés en subventions et bourses et frais de fonctionnement.
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19,3 millions USD - bourses d'études ; subventions pour universitaires |
26,0 millions USD - PolioPlus |
35,4 millions USD - Subventions de contrepartie |
4,1 millions USD - Subventions 3-H |
3,4 millions USD - Échanges de groupes d'étude |
10,1 millions USD - autres programmes |
18,6 millions USD - fonctionnement des programmes |
14,9 millions USD - développement des fonds |
6,5 millions USD - coûts administratifs |
(plus d'une tonne, pour la petite histoire ! ) |
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| De 1936 à 2005 : |
1, 68 milliard USD |
dépensés pour les programmes |
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TOP 20 DES NATIONS DONATRICES |
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Tiré du rapport annuel de la Fondation |
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Les versements à la Fondation Rotary ont été pendant quelques années régulièrement publiés à la fois dans THE ROTARIAN, LE ROTARIEN et les lettres mensuelles des Gouverneurs sous le titre : Contributions per capita à la Fondation Rotary. |
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Cette habitude s'est perdue.
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Un auditeur général du Rotary est chargé d'effectuer des audits des programmes de la Fondation et notamment de s ' assurer que la mise en o eu vre de ces programmes et que leur comptab ilité soient c onformes aux critères élaborés par le R.I.
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| 4 - QUE DEVIENT LE DON D'UN ROTARIEN, D'UN CLUB OU D'UN DISTRICT ? |
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Les dons peuvent être versés dans 3 fonds différents |
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| 4.1 - Le Fonds de participation aux programmes |
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Annual Programs Fund APF ou APF SHARE |
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Un soutien immédiat |
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On appelle « contributions non affectées » les contributions d'un club sans désignation sans désignation d'un projet spécifique. Ces contributions sont versées au Fonds de participation aux programmes. |
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En 2005-2006 les dons au Fonds de Participation ou dons annuels ont atteint 92,6 millions USD |
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70 % des dons annuels proviennent des donations de PHF |
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Le Fonds de participation aux programmes est la principale source de financement des programmes de la Fondation. Il finance des programmes dans 168 pays, sur tous les continents, permettant de monter des actions pour le forage de puits d'eau potable dans des villages en Afrique ou pour l'alphabétisation d'enfants en Amérique du Sud. À chaque instant, des milliers de Rotariens font don de leur temps et de leurs compétences pour faire en sorte que les contributions au Fonds de participation aux programmes soient utilisées pour des actions de qualité. |
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Les contributions à Un don, chaque année doivent nous permettre de poursuivre le travail réalisé par notre Fondation . » Vignette Fondation semaine 8 |
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La Fondation : |
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envoie une confirmation écrite et des remerciements (le montant minimum du don varie d'un pays à l'autre) ; |
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enregistre les points Paul Harris Fellow et PHF multiple, ainsi que les Sustaining Members et dons majeurs ; |
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envoie un reçu pour déduction fiscale, le cas échéant. |
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| Le don est investi sur le marché financier pour trois ans et les plus-values sont utilisées pour financer les frais d'administration et de développement des fonds. |
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Après trois ans : |
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50 % de la contribution originale revient au district par le biais du Fonds spécifique du di strict (FSD/SHARE) pour financer les programmes de son choix. subventions de district simplifiées |
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Les 50% restants vont au Fonds mondial ce qui permet de financer des programmes auxquels chaque district peut participer indifféremment de ses contributions à la Fondation : EGE - subventions 3H - subventions de contrepartie - bourses d'études - volontaires du Rotary - forum pour la paix.. . |
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C'est le système SHARE ou PARTAGE. C'est donc bien 100% des montants versés par les donateurs qui seront utilisés pour des actions éducatives ou humanitaires. |
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| Pour favoriser les dons au Fonds de Participation le R.I a lancé une campagne Un don, chaque année : |
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| Cette campagne encourage les Rotariens du monde entier à s'impliquer pleinement dans leur Fondation. |
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| Son objectif a deux volets : |
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1 |
Encourager chaque Rotarien à participer tous les ans à une action humanitaire ou éducative de la Fondation.
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2 |
Encourager chaque Rotarien à faire tous les ans un don de 100 USD au moins au Fonds de participation aux programmes. |
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| Pour plus de renseignements sur le programme Un don, chaque année , contacter la Fondation Rotary |
| ( +1-847-866-3352 ; EveryRotarianEveryYear@rotaryintl.org ). |
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CAMPAGNE UN DON, CHAQUE ANNEE |
(Every Rotarian, Every Year : E.R.E.Y.)
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Ressources, Un don chaque année
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Un don, chaque année [957-FR] |
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Vignettes Fondation hebdomadaires 6-10 |
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Un don, chaque année - Documentation [958-FR] |
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Vignettes Fondation hebdomadaires 11-15 |
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Objectif de Club 2007-2008 |
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Vignettes Fondation hebdomadaires - 16-20 |
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Un don, chaque année - Présentation PowerPoint |
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Vignettes Fondation hebdomadaires - 21-24 |
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Un don, chaque année - Pour un avenir meilleur |
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Vignettes Fondation hebdomadaires - 25-28 |
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Un don, chaque année - Les recettes du succès, Vol. 1 |
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Vignettes Fondation hebdomadaires - 29-33 |
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Un don, chaque année - Les recettes du succès, Vol. 2 |
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Vignettes Fondation hebdomadaires - 34-37 |
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Un don, chaque année - Les recettes du succès, Vol. 3 |
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Vignettes Fondation hebdomadaires - 38-42 |
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Un don, chaque année - Les recettes du succès, Vol. 4 |
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Vignettes Fondation hebdomadaires - 43-47 |
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Un don, chaque année - Les recettes du succès, Vol. 5 |
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Un don, chaque année - Les recettes du succès, Vol. 6 |
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Un don, chaque année - Les recettes du succès, Vol. 7 |
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Un bulletin électronique (newsletter) est adressé sur demande à tout souscripteur : |
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The Rotary Foundation of Rotary International |
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Merci de vous être abonné au bulletin Un don, chaque année. |
Chaque trimestre, un lien permettant d'accéder au bulletin disponible sur le site Internet vous sera envoyé.
Pour toutes questions ou commentaires, contacter erey@rotary.org. |
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| « Informer les Rotariens du travail de la Fondation est l'un des meilleurs moyens d'élargir et de renforcer le soutien au Fonds de participation aux programmes et à la campagne Un don, chaque année. Les vignettes Fondation hebdomadaires visent à informer les Rotariens des différentes manières par lesquelles nous avons un impact dans le monde. » |
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| A titre d'information le tableau officiel ci-dessous montre qu'au cours des deux derniers exercices la moyenne des dons per capita n'est pas trop éloignée des 100 US dollars des objectifs de la campagne et que la somme globale donnée par les Rotariens de la zone dépasse les 2,5 millions de dollars |
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| ANECDOTES |
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A chaque fois qu'un membre du club d'Appleton (États-Unis) célèbre son anniversaire, le président du club lui envoie une lettre lui demandant de faire un don de 100 USD ou plus à la Fondation . |
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Quarante membres du Rotary club de Gorinchem (Pays-Bas) se sont engagés à collecter 1 000 USD chacun pour le Fonds de participation aux programmes et à atteindre cet objectif par des collectes de fonds plutôt que par contribution personnelle. Un membre au talent de peintre a ainsi vendu quelques toiles, un autre a organisé un lavage de voitures dans son quartier et un Rotarien fin gourmet a vendu des tickets pour un dîner gastronomique. Ces activités et services variés ont généré 40 nouveaux Paul Harris Fellows et 40 000 USD pour le Fonds de participation aux programmes. |
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Clubs « Un don, chaque année » :
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Un club reçoit cette distinction lorsque chacun de ses membres actifs a fait un don à titre personnel au Fonds de participation aux programmes durant l'année rotarienne et que la moyenne de ces dons est au moins 100 USD. Un fanion est automatiquement décerné à l'issue de l'année rotarienne et l'effectif au 30 juin est pris en compte |
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• Voir également « Club 100 % PHF » « Club 100 % PHSM » |
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| 4.2 - Le Fonds permanent |
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La clé de voûte de la Fondation au XXIe siècle |
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En 2005-2006 les dons au Fonds Permanent ont atteint 12,1 millions USD |
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C'est Arch KLUMPH , le père de la Fondation Rotary, qui dit un jour : « La Fondation ne doit pas être
considérée en termes d'aujourd'hui ou de demain mais en termes des années et des générations à venir ». |
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| C'est pourquoi le Fonds permanent de la Fondation est capital pour assurer le futur des programmes éducatifs et humanitaires du Rotary. Les contributions à ce fonds, anciennement Fonds de dotation pour l'entente et la paix mondiales, sont placés et seuls les intérêts générés par ces investissements sont utilisés pour financer les programmes de la Fondation. |
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Ainsi le Fonds permanent fournit un soutien stable et constant à la Fondation en garantissant toujours un niveau minimum d'activités et en offrant l'occasion de créer de nouveaux programmes dans le futur. |
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La Fondation rend spécifiquement hommage à toute personne qui réserve un don important au Fonds permanent dans son testament ou contribue une somme d'au moins 1.000 USD. Un tel donateur est qualifié de Bienfaiteur de la Fondation Rotary. En 1998, il existait plus de 36.000 bienfaiteurs dans le monde. |
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Tir é de l'ABC du Rotary par Cliff DOCHTERMAN |
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| Le Fonds Permanent se développe par : |
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| Les dons ou dispositions testamentaires de Bienfaiteurs |
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Le titre " bienfaiteur " ( Benefactor ) est alloué à toute personne effectuant un versement au Fonds Permanent de la Fondation Rotary de 1 000 Dollars US ou dont les dispositions testamentaires en faveur du Fonds Permanent de la Fondation Rotary sont supérieures ou égales à 1 000 dollars US. |
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La liste des Bienfaiteurs français figure dans l'Annuaire |
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| Les legs des membres de la Société des légataires |
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La Société des Légataires ( Bequest Society ) a été créée en 1999. |
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Elle regroupe les personnes ayant informé la Fondation qu'elles ont inscrit un don majeur dans leur testament en sa faveur (minimum 10.000 dollars US). |
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| Les dons majeurs : |
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Les Donateurs Majeurs ( major donors ) sont les membres qui ont fait don à la Fondation Rotary d'une somme (cumulée ou non) atteignant au moins 10 000 US $. |
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Les donateurs reçoivent un diplôme, un pin's ou pendentif et un globe de cristal. |
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Les photos des donateurs ayant versé un montant total de 250.000 dollars ( Cercle Arch C. Klumph) figurent dans le Hall d'honneur au siège. |
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Le legs le plus important (7 millions de dollars) a été réalisé par un couple d'américains fin 1999. |
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| Possibilités de fonds personnalisés pour des dons de : |
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• 25 000 USD |
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• 150 000 USD |
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• 500 000 (bourse des Centres du Rotary) |
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| Les dons au Fonds permanent permettent d'assurer la pérennité des programmes grâce à un fonds de dotation ( le capital n'est jamais dépensé ; une partie des intérêts est allouée aux programmes et le montant disponible pour financer les programmes augmente avec le capital ) . |
| La plupart des dons au Fonds permanent se font sous la forme de don de 10 000 USD ou plus, ou de dispositions testamentaires. |
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Depuis novembre 2006, les Rotariens américains peuvent également contribuer à la Fondation avec Ebay dont la branche caritative, MissionFish, permet aux vendeurs de lui verser la recette en partie ou totalité. La participation à ces programmes ne donne pas droit à des crédits PHF ou autres formes de reconnaissance. Pour en savoir plus, www.rotary.org/shop |
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| Il est possible de léguer à la Fondation Rotary : |
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1 - Par testament |
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>>>>> Bienfaiteurs (Dispositions testamentaires de 1 000 USD ou plus au Fonds permanent). |
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>>>>> Société des Légataires (Don de 10 000 USD ou plus dans dispositions testamentaires) |
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2 - Par acte constitutif de fiducie |
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3 - Par contrat d'assurance vie à la garde de la Fondation |
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| Aujourd'hui le Fonds permanent avoisine les 500 millions de dollars en liquidités, titres, assurance vie et immeubles. |
| L'objectif est qu'il atteigne 1 milliard de dollars en 2015. |
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Création en 2004 |
d'un fonds pour l'enfance au sein du Fonds Permanent |
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| En février 2004 , les administrateurs de la Fondation ont créé un nouveau fonds pour l'enfance au sein du Fonds permanent afin de financer des actions humanitaires répondant aux besoins des enfants. Le taux d'utilisation des fonds sera aligné sur celui du Fonds permanent. |
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Une fois que des fonds seront disponibles, les clubs et districts pourront solliciter un soutien financier du Fonds pour l'enfance uniquement au travers de la structure existante, notamment des subventions individuelles ou de contrepartie. |
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Les actions approuvées pourront être diverses à condition de répondre aux critères des programmes de la Fondation et de venir en aide aux enfants. |
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| Les conseillers du Fonds permanent ont été rebaptisés au 1er juillet 2006 Conseillers Dons majeurs pour mieux refléter leur fonction. |
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| Si vous connaissez dans votre club un donateur potentiel, contactez le conseiller Dons majeurs ou le coordinateur régional de la Fondation. |
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| 4.3 - Le Fonds Polio Plus |
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Les contributions versées directement au Fonds PolioPlus entrent dans le cadre générique des « contributions affectées ». |
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On appelle « contributions affectées » les contributions d'un club à un projet spécifique. |
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Ces dons ne bénéficient en rien à la Fondation qui ne peut ni les investir ni bénéficier des plus-values qui en résultent. Lorsqu'un don est fait pour un usage précis, les fonds transitent par la Fondation pour aller directement à la destination spécifiée par le club. |
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La Fondation encourage les contributions de toutes sortes mais suggère aux clubs d'insister sur les donations au Fonds de participation aux programmes. |
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| La Fondation : |
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envoie une confirmation écrite et des remerciements (le montant minimum du don varie d'un pays à l'autre) ; |
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enregistre les points Paul Harris Fellow et PHF multiple, ainsi que les Sustaining Members et dons majeurs ; |
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envoie un reçu pour déduction fiscale, le cas échéant. |
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| Le don est envoyé à sa destination finale : |
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Subvention de contrepartie |
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Bourse personnalisée etc. |
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Initiative d'entraide Polio Plus Fonds PolioPlus |
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| Les Rotariens peuvent toujours faire des contributions au Fonds PolioPlus qui aide à financer les Journées nationales de vaccination et les activités de surveillance. Les districts peuvent, quant à eux, lui faire un don de FSD. |
| Les versements à Polio Plus ouvrent droit à l'attribution de PHF et PHSM . |
| Ils peuvent être réalisés dans le cadre d'une campagne de collecte spécifique ou isolément selon les souhaits du donateur (Rotarien, club ou district) |
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La première campagne de collecte de fonds 1987-1988 avait recueilli 247 millions USD |
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La seconde campagne de collecte de fonds pour l'éradication de la Polio s'est terminée le 30 juin 2005 et a recueilli 122,3 millions USD |
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En 2005-2006 les dons au Fonds PolioPlus ont atteint 5,6 millions USD |
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| 5 - QUELS SONT LES PROGRAMMES DE LA FONDATION |
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| 5.1 - Programmes Educatifs |
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Bourses d’études : 1er programme de la Fondation créé en 1947 |
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Chaque année 1 200 boursiers ont ainsi l’occasion de se rendre à l'étranger |
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Subventions pour professeurs du supérieur : pour qu’ils apportent aux pays en voie de
développement leur connaissance et leur expertise. |
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Depuis 1985 Plus de 430 professeurs (environ 20-25 chaque année) ont
participé à ce programme |
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Échanges de groupes d’étude : en 2006-2007, 542 équipes de 4 jeunes gens
appartenant au monde des affaires et aux professions libérales, ccompagnés d'un
Rotarien, ont sillonné le monde pour échanger, mieux se comprendre, fraterniser et
observer sur le terrain le fonctionnement des divers secteurs d'activité d'autres
pays. |
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Depuis 1965, plus de 12 000 groupes représentant au total
57000 participants ont visité une bonne centaine de pays.
Dépenses 2005-2006 : 3,9 millions USD pour financer 543 équipes |
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Centres du Rotary pour la Paix : les étudiants suivent un cycle de 2 ans en vue de
l’obtention d’un master, d'intégrer les organisations internationales non
gouvernementales et d'être des hommes de dialogue et de paix. |
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Le programme de Thaïlande : il s’agit d’un partenariat avec l’université Chulalongkor
de Bangkok pour donner à des professionnels des outils en 3 mois leur permettant de
contribuer à la promotion de la tolérance et de la coopération entre les peuples. |
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Les volontaires du Rotary : permet également à des enseignants d'aller exercer dans
les pays où les besoins sont importants. |
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| 5.2 - Programmes Humanitaires |
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Subventions de contrepartie : (AIPM) permettent à des clubs d'un ou plusieurs pays de s'associer pour monter une action et demander à la Fondation de compléter les fonds qu'ils ont réunis. Ces subventions financent des actions telles que la construction de puits d'irrigation, l'achat d'équipement agricole ou médical, d'ambulances ou encore la formation d'enseignants. |
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Depuis 1965 : Près de 24 000 subventions dans 167 pays ; 257 millions de dollars financés |
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En 2005-2006: 2 016 subventions dans 126 pays pour 33,1 millions USD |
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Subventions de district simplifiées : permettent aux districts de disposer de fonds pour aider à financer des actions humanitaires dans leurs clubs. |
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Les subventions pour Volontaires du Rotary : Elles ont remplacé les Subventions individuelles ( Individual Grants ) . |
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I l s'agit de donner un apport financier à des Rotariens pour qu'ils puissent faire des missions de service ou de planifications à l'étranger. |
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En 2005-2006: 191 subventions pour 800 000 USD |
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Les subventions du Programme 3 H ( Health, Hunger and Humanity , en français : "la santé, la faim et la dignité de l'homme") ont pour but d'améliorer la santé, de lutter contre la faim et de faire progresser les conditions de vie des peuples du monde. La 1ère subvention 3-H a permis de vacciner contre la polio 6,3 millions d'enfants aux Philippines. Cette action aboutira au lancement en 1985 de la campagne d'éradication de la polio pour 2005. Elles sont attribuées aux clubs et aux districts qui les demandent . Les subventions 3-H Financent depuis 1978 des actions internationales conséquentes nées du terrain et s'étalant sur 2 à 4 ans. |
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Requérir la participation active des Rotariens |
Renforcer les liens entre clubs |
Assurer la bonne gestion des fonds de la Fondation |
Répondre à un besoin humanitaire |
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Depuis 1978, 74 millions $ pour 287 actions dans 75 pays En 2005-2006: 11 subventions pour 3,1millions USD |
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Subventions en cas de catastrophe : Disaster Recovery |
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Ce programme permet aux Rotariens de faire des dons sur un compte pour venir en aide aux victimes d'une catastrophe (Il ne peut s'agir de secours de première urgence). |
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Les catastrophes sont désignées par les présidents des conseils d'administration du R.I. et de la Fondation |
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Existence d'un compte principal, avec création d'un sous-compte par catastrophe. |
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Une commission est nommée pour superviser l'utilisation des fonds de chaque sous-compte |
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En 2005-2006: dépenses pour 1,6 million USD |
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| 5.3 - POLIO PLUS |
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20 ans d'effort rotarien, |
20 millions de bénévoles, |
200 pays, |
2 milliards d'enfants vaccinés. |
600 millions de dollars versés par les Rotariens |
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| L'objectif est d'immuniser tous les enfants du monde contre la polio. |
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Cinq millions de cas auront été évités. |
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Le partenariat entre le Rotary et Organisation Mondiale de la Santé (OMS) Centers for Disease Control and Prevention (CDC), UNICEF, sert de modèle de coopération entre les secteurs public et privé. |
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À la suite du Rotary, d'autres associations se sont lancées dans cette campagne |
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Depuis le lancement du programme PolioPlus en 1985, le nombre de pays endémiques est passé de 125 à 4 et le nombre de cas annuels de 350 000 à 1997 fin 2006. |
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En 1995 , l e programme Initiative d'entraide PolioPlus (PolioPlus Partners) a été créé pour permettre aux Rotariens de participer à la campagne mondiale, en aidant les pays endémiques à se procurer le matériel et les fournitures nécessaires pour les activités d'éradication. Ce programme est une structure du Rotary apte à recevoir des dons (éligibles à la reconnaissance PHF) pour financer les campagnes à venir et pour en assurer le suivi, PolioPlus étant en charge financière des doses de vaccins . |
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Le monde sans Polio est désormais prévu pour 2009/2010 |
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| VIDÉO : Embark on a virtual tour of “Whatever Happened to Polio?” http://www.rotary.org/en/MediaAndNews/News/Pages/071015_news_polio.aspx |
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| 6 - QUELS SONT LES MOYENS AU NIVEAU DU DISTRICT |
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| AU NIVEAU DU DISTRICT : brochures du RI. La commission fondation de district [300-FR] Le District participe aux actions de la Fondation : |
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Il organise occasionnellement, tous les ans, un EGE (Echange de Groupe d'Etudes). |
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Il sélectionne et finance tous les ans, en général, deux boursiers d'un an. |
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Les clubs du District mettent en place de nombreuses AIPM que le District aide à financer |
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Les clubs ont apporté des contributions financières non négligeables lors des catastrophes qui ont eu lieu les années précédentes. |
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Nouveauté : à partir de juillet 2007, S ubventions Simplifiées de District (anciennes Subvention de contrepartie pour action locale) attribuées sur le FSD sont limitée dans leur ensemble à 30 % du FSD. |
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SHARE et le Fonds spécifique de district (FSD) |
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Le FSD est alimenté par 50 % des dons (Système SHARE) des Rotariens et des clubs au Fonds de participation aux programmes de la Fondation trois ans auparavant. Ces fonds retournent au district pour financer les programmes Fondation de son choix : bourses d'études, subventions de contrepartie, Échanges de groupes d'étude et autres activités Fondation. |
Au travers de SHARE, les administrateurs de la Fondation donnent aux Rotariens des quatre coins du monde la possibilité de décider de l'utilisation de leurs contributions. |
Aucune autre fondation ne permet cela ! |
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A SOULIGNER : Le solde non utilisé une année est reporté sur l'année suivante (notification des districts en août) |
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| 7 - CONNAITRE LA SITUATION DE SON CLUB VIS A VIS DE LA FONDATION |
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| Rapport mensuel des contributions à la Fondation |
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| Le Monthly Contribution Report (MCR) est mis à jour tous les mois et est accessible (pour les gouverneurs , gouverneurs élus , responsables Fondation de district,responsables Dons annuels, présidents et secrétaires de club) sur Accès Membres en général après le 15 du mois lorsque les comptes du mois précédent sont clos. |
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| Il est également possible de consulter le dernier MCR de l'année rotarienne précédente de façon à obtenir les chiffres sur lesquels baser de futures collectes de fonds. |
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| A savoir : L'effectif total du club est généralement rentré une fois par an sur le MCR (en général en novembre) et ne change pas jusqu'à l'année suivante. |
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| Relevé des témoignages de reconnaissance |
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Le Club Recognition Summary est un état des témoignages de reconnaissance donnant l'historique complet des dons du club et des témoignages de reconnaissance décernés à chaque donateur. |
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Les présidents et secrétaires de club peuvent utiliser Accès Membres pour consulter ces rapports à tout moment . |
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| Autres ressources |
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| 8 - TYPES DE RECONNAISSANCE DE CONTRIBUTIONS |
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Sustaining Member de la Fondation Rotary (PHSM) |
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Paul Harris Fellow Au 1er juillet 2007 : 1 068 741 PHF ; Ensemble ils représentent 1 milliard de dollars de contributions à la Fondation Rotary |
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PHF Multiple |
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Bienfaiteur ; Au 1er août 2007 : 74.791 bienfaiteurs |
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Reconnaissance des dons majeurs ; Au 1er août 2007 : 8 707 Donateurs majeurs |
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Société des légataires de la Fondation Rotary ; Au 1er août 2007 : 5 590 membres |
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Fanion du Fonds de participation aux programmes |
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Fanion « Club un don chaque année » |
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Fanion « Club 100 % PHF » |
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Bannière « Club 100 % PHSM » |
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Certificat de mérite |
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Ecusson Club Ami de la Fondation (District 7790 Québec) |
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Le Rotary Club de Kowloon East à Hong Kong est devenu en juin 2007 le premier club comprenant 100% de donateurs majeurs. Tous les membres du club, soit une quarantaine, ont fait don d'au moins 10.000 US$ à la Fondation. |
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| 9 - ANCIENS BENEFICIAIRES DE LA FONDATION ROTARY - ALUMI |
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| Les anciens de la Fondation : |
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| Ils ont participé aux programmes de la Fondation en tant que: |
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Boursiers (39 000), |
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Participants EGE (61 000), |
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Volontaires du Rotary, |
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Récipiendaires d'une subvention pour professeurs de l'enseignement supérieur ou d'une autre subvention délivrée par la Fondation Rotary. |
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| Depuis 1947, le nombre total d'anciens bénéficiaires de la Fondation dépasse les 90.000 (pour le monde entier - en 2007). |
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Ils ont participé aux programmes de la Fondation en tant que boursiers, participants EGE, Volontaires du Rotary, récipiendaires d'une subvention pour professeurs de l'enseignement supérieur ou d'une subvention pour étude de faisabilité. |
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La Fondation Rotary veut encourager ces anciens bénéficiaires des programmes de la Fondation à maintenir des contacts entre eux et avec les Rotariens. |
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Grâce à leur expérience, ils ont pris conscience de leurs obligations envers la société et partagent l'objectif du Rotary visant à une meilleure entente entre les peuples. |
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Afin de maintenir le contact avec les anciens bénéficiaires de leur district et d'atteindre les objectifs du programme auxquels ils ont participé, les districts peuvent : |
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Accueillir les boursiers à leur retour |
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Leur demander de s'acquitter de leurs obligations dans le district, à savoir: un minimum de cinq exposés lors de rencontres rotariennes dans l'année suivant leur retour un minimum de trois exposés lors de manifestations non rotariennes |
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Faire publier des articles sur les Anciens |
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Les inviter à la conférence de district, aux dîners de la Fondation et à toutes les activités rotariennes |
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Organiser des réunions d'Anciens dans le district |
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Garder leurs coordonnées à jour |
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Les considérer comme d'éventuels Rotariens |
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Les encourager à contribuer à la Fondation |
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Les faire participer à l'orientation des étudiants ou autres sur le départ et |
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Rappeler aux Rotariens leur disponibilité pour des manifestations rotariennes. |
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| En outre, il revient au district de garder une liste de tous les anciens bénéficiaires et d'informer la Fondation Rotary de tout changement de leurs coordonnées. |
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| REConnections : |
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| C'est la revue envoyée aux anciens bénéficiaires de la Fondation Rotary. Ce bulletin [128-FR], est publié en six langues par la Fondation Rotary du Rotary International. |
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Il est envoyé gratuitement aux personnes ayant participé aux programmes éducatifs et humanitaires de la Fondation. Antérieurement adressé chaque année, il est publié deux fois par an depuis janvier 2007 . |
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A MÉDITER |
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| 01/01/2007 ROTARY TELEX |
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Une enquête révèle que la plupart des Anciens aimeraient devenir Rotariens |
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Bien que les deux tiers des Anciens des programmes du Rotary et de la Fondation, et 85 % des participants actuels souhaitent devenir Rotariens, ils ne représentent que 3 % de l'effectif mondial selon une enquête des services du Rotary. |
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Chaque année, les programmes du Rotary et de la Fondation réunissent environ 100 000 participants qui sont nombreux à avoir les qualités requises pour rejoindre un Rotary club. Et pourtant, la plupart des Anciens intéressés et ayant les qualifications requises ne sont jamais contactés. L'enquête révèle que seulement 42 % des anciens EGE, 33 % des anciens Rotaractiens et 18 % des anciens boursiers ont été contactés en vue d'un recrutement potentiel. |
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De plus, moins de 50 % des clubs ayant répondu à l'enquête recrutent parmi les Anciens. |
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L'enquête a porté sur 4 groupes différents : Rotary clubs, Anciens Rotariens, Anciens non rotariens et participants actuels aux programmes. |
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Les résultats montrent que si l'intérêt des Anciens à devenir Rotariens est le plus élevé à l'issue de leur participation, des contacts réguliers avec le Rotary peuvent maintenir cet intérêt. |
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Parmi les raisons citées pour ne pas les recruter : manque de liens entre le club et les Anciens, mauvaise tenue des dossiers sur les Anciens par le club, difficulté à soutenir l'intérêt des jeunes Anciens jusqu'à ce qu'ils aient les qualifications requises pour devenir Rotarien et la différence d'âge importante entre les membres du club et les Anciens. |
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Pour y remédier, il est suggérer d'inviter les Anciens à participer aux activités de club, créer de nouveaux clubs avec un nombre important d'Anciens, les impliquer à d'autres programmes (par exemple, des Interactiens peuvent devenir Rotaractiens ou participer à un RYLA), etc. |
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| 10 - QUEL AVENIR POUR LA FONDATION ROTARY ? |
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L'AVENIR DE LA FONDATION A L'ETUDE |
Rotary World - Janvier 2006 |
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Anticipant les défis futurs, la commission Vision pour l'avenir de la Fondation a commencé à élaborer un plan à long terme qui déterminera le champ d'action et l'organisation de la Fondation à l'avenir.
Avec à sa tête le président du conseil d'administration de la Fondation, Frank DEVLYN , la commission est composée de sept membres dont des admi nistrateurs de la Fondation, en exercice et anciens, et des anciens administrateurs du Rotary .
« Au départ, les administrateurs étaient de l'avis unanime que la Fondation a trop de programmes, dit John OSTERLUND , directeur général de la Fondation.
Tout le monde voulait simplifier son organisation et la rendre plus efficace mais personne ne pouvait s'accorder sur les moyens d'y arriver. »
La commission a sollicité l'avis des Rotariens et de dirigeants par le biais d'un questionnaire à la fin 2005.
Avec le concours de Primer MICHAELS , un cabinet de consultants de Chicago, les réponses seront analysées et un avant projet sera présenté aux a dministrateurs en avril et au Conseil Central en juin. Le projet sera ratifié en octobre et tiendra compte des observations des administrateurs, du Conseil Central et des Rotariens participant aux colloques de zone en août et septembre.
« Le travail de la commission Vision pour l'avenir de la Fondation doit être un catalyseur pour mieux positionner notre Fondation dans un monde en constante évolution et soutenir les efforts des clubs visant à améliorer les conditions de vie dans le monde entier », dit Frank DEVLYN .
Ce travail complète également le plan stratégique du Rotary . « Ces deux exercices ont un potentiel énorme pour faire progresser le Rotary durant son deuxième siècle d'existence », affirme le secrétaire général Ed FUTA. |
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| 11 - UNE FONDATION ROTARY FRANCE ? |
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| « Une Fondation Rotary France associée à la Fondation Rotary reconnue par l'État permettrait en plus des déductions fiscales et du mécénat de réaliser plus d'actions sans coût supplémentaire pour les Rotariens français, sans parler de la dimension que prendrait alors le Rotary en France ». |
| Serge GOUTEYRON |
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| 1 - Première tentative : |
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Avortement d'une Fondation Rotary France : La Création en France d'une association de bienfaisance ou d'une fondation subordonnée à la Fondation Rotary du Rotary International a été envisagée dès 1971 puis l'idée fut réactivée en 1990. |
Des statuts concernant une « Association Française pour la Fondation Rotary » A.F.F.R. virent le jour et furent officiellement adoptés le 4 juin 1996. Mais les administrateurs de la Fondation Rotary inquiets d'un litige relatif aux reliquats de la Convention Nice 1995 et de la situation déficitaire d'Hôpital sans Frontière demandaient le 31 juillet 1997 un accord solidaire des districts français. Ceci aboutissait le 6 octobre 1998 à la dissolution de l'AFFR, l'actif de 10 000 dollars étant versé à la Fondation Rotary. |
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| 2 - Seconde tentative : |
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| 30/9/2004 Association française " Fondation Rotary " subordonnée à la " Fondation Rotary " du RI |
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| Le conseil de législation 2004 a accepté et recommandé le versement d'un don de 100 usd USD chaque année par rotarien |
| Serge GOUTEYRON a rendu compte à la Fondation Rotary de l'entretien obtenu avec le ministère de l'Economie et des Finances. |
| Compte tenu de l'enjeu pour les années à venir, la Fondation Rotary va très probablement demander d'en poursuivre l'analyse juridique. |
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| Dans ce but, DG Pierre Louis Doucet va constituer une équipe de réflexion associant les 2 promotions ainsi que les 2 coordinateurs : Xavier Carette qui termine son mandat au 30 juin 2005 et Bernard Bonnes qui débute le sien au 1er juillet. |
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| Mars 2005 : En attente du choix du cabinet d'avocats consultés par la Fondation du RI |
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| 7 Novembre 2005 : Rencontre au Ministère des finances de Serge GOUTEYRON avec le chef de cabinet du ministère du budget et 2 conseillers pour la création d'une Fondation Rotary France |
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| A SUIVRE…. |
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NB. Les Rotariens britanniques, allemands , mexicains , indiens , japonais, brésiliens, canadiens … gèrent leur propre Fondation |
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