L'Assemblée internationale consacre cette année d'importantes ressources à la formation des gouverneurs élus et des responsables Fondation de district élus sur le nouveau modèle de subventions de la Fondation Rotary en préparation du lancement mondial en juillet du plan Vision pour l'avenir.

« Le plan Vision pour l'avenir nous donne la possibilité d'être une véritable organisation de pointe, au niveau d'autres organisations philanthropiques comme la Fondation Gates, a expliqué Luis Vincente Giay, ancien président du Rotary et président de la commission Vision pour l'avenir, aux participants. Pour assurer la pérennité du Rotary, nous avons besoin d'une Fondation forte, vigoureuse, organisée, flexible, compétente, internationale et prête à faire face aux défis et aux demandes que notre société, les Rotariens et les clubs nous lancent. »

Luis Giay a ensuite insisté sur les différents avantages du nouveau modèle, en particulier sur sa simplification avec ses trois types de subventions finançant un bouquet d'activités avec peu de conditions. Attribuer aux districts la gestion des subventions de district donne une plus grande flexibilité aux clubs et aux districts pour agir en réponse aux besoins locaux et internationaux, a-t-il indiqué.

En demandant aux subventions mondiales de se concentrer sur l'un ou plusieurs des six axes stratégiques du Rotary, la Fondation s'assure de la mise en œuvre d'actions dont l'impact et la pérennité seront plus forts.

Bénéficiant de l'expérience du leadership du Rotary dans les efforts d'éradication de la polio tissée au fil des ans autour de partenariats avec d'autres organisations, le plan Vision pour l'avenir propose également aux Rotariens des subventions clé en main permettant aux clubs et districts de prendre part à des actions pré-planifiées et entièrement financées par le Fonds mondial et ses partenaires stratégiques.

« Les Rotariens pourront s'appuyer sur notre nouvelle Fondation pour faire encore plus de bien dans le monde, a déclaré M. Giay. Je suis certain de notre réussite. »

Redynamiser la marque Rotary

L'ancien président du Rotary William B. Boyd a informé les dirigeants entrants sur l'initiative de redynamisation de la marque Rotary. Des recherches importantes effectuées par le cabinet Siegel+Gale ont fait ressortir des différences dans la perception qu'ont les Rotariens et les non-Rotariens de notre organisation, un des constats auquel l'initiative de redynamisation va répondre.

« Cette communication est importante pour les non-Rotariens. Ils doivent savoir qui nous sommes, ce que nous faisons et ce qui nous différencie d'autres organisations. Ce n'est qu'après cela que nous pourrons leur demander de devenir Rotarien », a dit M. Boyd en soulignant que cette initiative ne consistait pas à réinventer ou créer une nouvelle marque mais à donner une meilleure visibilité à celle qui existait déjà et d'expliquer simplement et clairement qui nous sommes, ce que nous faisons et pourquoi c'est important.

Il a enfin demandé aux dirigeants entrants de parler aux Rotariens de la marque Rotary et d'expliquer aux non-Rotariens le travail que notre organisation effectue localement et dans le monde.

Les objectifs de la Fondation

Le président élu de la Fondation Rotary, Dong Kurn Lee, a présenté ses objectifs 2013-2014 : éradiquer la polio, réussir le lancement de Vision pour l'avenir, le nouveau modèle de subventions, encourager les Rotariens à prendre part à des actions et à des partenariats novateurs, et à développer les sentiments de fierté et d'appartenance envers notre Fondation.

« Au Rotary, le rôle de chacun est précieux et important, a expliqué M. Lee. Mais au cours de votre mandat et même dans les années suivantes, vous en aurez un particulier à jouer pour assurer le succès du Rotary. C'est une responsabilité énorme et je sais que vous saurez relever ce défi. »

Le soutien apporté par le Rotary International

Lors de son discours, le secrétaire général du Rotary John Hewko a insisté sur le besoin de continuité, de réflexion stratégique et de pérennité.

« Chaque Rotarien et chaque dirigeant de notre organisation est un maillon d’une chaîne. Nos réussites ne sont pas la résultante de notre propre force mais de la manière dont nous connectons ce qui a été accompli avant nous à ce qui pourra être accompli après nous », a déclaré M. Hewko.

Le secrétaire général a aussi invité les gouverneurs élus à utiliser Rotary Club Central, un outil lancé par le Rotary l’été dernier et destiné à aider les clubs et les districts à mieux comprendre leurs réussites et objectifs passés et à définir des stratégies pour les années à venir. Rotary Club Central est accessible à tous les Rotariens à partir d'Accès Membres.

Parlant de la pérennité, John Hewko a affirmé qu'elle signifiait donner au travail actuel des Rotariens un impact durable sans avoir à apporter un financement supplémentaire plus tard : « Répondre à des besoins sur le court terme n’est jamais un moyen efficace de transformer nos ressources en investissement durable. »

Il a aussi encouragé les gouverneurs élus à intégrer Internet et les médias sociaux dans leurs stratégies de relations publiques, est revenu sur le lancement au cours de ce mois du microsite dédié aux Subventions du Rotary et a rappelé que la refonte du site du Rotary était également en cours.