Vision pour l'avenir
La deuxième priorité du secrétaire général est la mise en œuvre du nouveau plan stratégique du R.I. et le lancement du plan Vision pour l'avenir , le nouveau modèle de subventions de la Fondation Rotary. M. Hewko a affirmé que Vision pour l'avenir était après la polio, l'initiative la plus importante du Rotary et qu'il attendait l'engagement le plus total des leaders rotariens afin que le lancement soit couronné de succès.

Selon M. Hewko, « réussir dans cette entreprise nous permettra de monter des actions plus durables, de plus grande envergure et à l'impact plus important. Ceci aura pour effet de renforcer notre visibilité et de rendre le Rotary plus attractif pour les donateurs non-rotariens. Le plan Vison pour l'avenir aura un impact bénéfique sur les clubs et les districts. »

Rotary Club Central
La troisième priorité, concevoir un nouvel outil baptisé Rotary Club Central , donnera les moyens au Rotary de chiffrer les milliers d'actions d'intérêt public montées chaque année par ses clubs. Cette plateforme en ligne leur permettra de conserver une trace de leurs activités ainsi que d'établir des objectifs et des initiatives stratégiques. Il permettra également au Rotary de collecter des données sur l'impact mondial des clubs, des districts et des zones.

« Nous connaissons le montant exact des fonds transitant par la Fondation Rotary — près de 100 millions de dollars par an, sans compter la polio — mais nous n'avons cependant aucune idée des sommes collectées par nos clubs, de la valeur des dons en nature et des heures de bénévolat, a affirmé John Hewko. Si nous étions en mesure de collecter ces données, nous pourrions nous servir de ces chiffres pour améliorer notre image publique, recruter de nouveaux membres et attirer de nouveaux partenaires stratégiques.»

Effectif
L'effectif est la quatrième priorité du secrétaire général et selon lui, il est nécessaire de rendre le Rotary plus attractif pour les jeunes. Selon M. Hewko, le site www.rotary.org doit être amélioré, plus fonctionnel et plus simple d'utilisation, Par ailleurs, le Rotary doit tirer meilleur profit des médias sociaux, se faire connaître auprès d'organisations destinées aux jeunes, développer les e-clubs et permettre aux clubs d'assouplir les règles d'assiduité.

M. Hewko a annoncé que le conseil d'administration du R.I. avait lancé une initiative pour élaborer des stratégies de trois ans adaptées aux spécificités régionales et qu'il avait aussi récemment demandé une agence internationale d'aider le Rotary. Il s'agira d'identifier des stratégies pour redynamiser sa marque, de lui donner une nouvelle perspective sur ce qui caractérise ses membres, ses valeurs fondamentales et sa philosophie ainsi que des informations sur les organisations concurrentes.

« Au bout du compte, je pense que cette initiative fera bien plus que de revitaliser notre marque, a-t-il déclaré. Elle revitalisera le Rotary et lui permettra d'être reconnu pour ce qu'il fait. Et ce qu'il fait est tout à fait extraordinaire ! »

Aide humanitaire et développement
Enfin, la cinquième et dernière priorité communiquée par John Hewko est de mettre le Rotary sur un pied d'égalité avec les acteurs majeurs de l'aide humanitaire et du développement « Le Rotary avec ses 1,2 million de membres engagés et passionnés constitue une composante du secteur privé qui n'a pas d'équivalent aujourd'hui » a-t-il affirmé avant de conclure . « Comme je l'ai déclaré à la convention de La Nouvelle-Orléans, je vous promets d'y consacrer toute mon énergie [au Rotary] pour que la flamme du Rotary brûle d'une lumière plus intense et afin qu'ensemble nous continuions à faire du monde un endroit où il fait meilleur vivre. »