LE CONSEIL D'ADMINISTRATION DU R.I.
S'APPUYE SUR SES ORIENTATIONS STRATEGIQUES |
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 07 décembre 2010 |
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| Le conseil d'administration approuve plus de souplesse dans les réunions statutaires et porte l’enveloppe budgétaire annuelle des subventions Relations Publiques à 4 millions de dollars. |
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Le conseil d’administration du Rotary International a approuvé lors de sa réunion de novembre un certain nombre de recommandations et d’actions visant à appuyer les priorités et objectifs du Plan stratégique du Rotary International.
Ces changements, apportés pour dynamiser le Rotary et le rendre plus attrayant pour les membres existants et potentiels, tout particulièrement les jeunes générations, comprennent notamment un nouveau concept assoupli concernant les règles d’assiduité et la tenue de réunions statutaires, ainsi qu’une enveloppe budgétaire des subventions Relations publiques portée à 4 millions de dollars.
« Le conseil d’administration, par sa volonté de travailler cette semaine sur des sujets liés au Plan stratégique, a été en mesure d’atteindre un consensus et de s’engager sur la voie du progrès », a déclaré Ray Klinginsmith, président du R.I.
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Parmi d’autres actions, le conseil d’administration du R.I. :
- a accepté le concept d’amender la politique du R.I. sur l’assiduité, les options de réunions et la procédure de démission/radiation d’un membre afin de soutenir et renforcer les clubs en leur accordant davantage de souplesse. Ces changements requièrent un amendement des statuts et du règlement intérieur du Rotary International sous la forme de projets qui seront soumis au Conseil de législation 2013 ;
- a accepté de porter, à compter de 2011-2012 et pour un minimum de trois années, à 4 millions de dollars l’enveloppe budgétaire annuelle des subventions Relations publiques, ceci en soutien de la priorité stratégique d’amélioration de l’image publique du Rotary et sensibilisation du public ;
- a soutenu la création, à compter de 2012-2013, d’une citation annuelle du Rotary qui remplacera la Citation présidentielle. La nouvelle citation sera accordée aux clubs ayant atteint des objectifs prédéterminés s’inscrivant dans la direction stratégique des clubs et du R.I. ;
- a accepté d’orienter les programmes du R.I. vers un modèle « Ressource et soutien » visant à aider les clubs et les districts dans leurs efforts de service, ceci afin d’appuyer la priorité stratégique de cibler et intensifier l’action humanitaire ;
- a accepté de remplacer la vision du Plan stratégique du R.I. par un énoncé des valeurs fondamentales utilisant un langage plus moderne définissant mieux le Rotary et son action ;
- a accepté de lancer à compter du 1er juillet quatre nouveaux programmes pilotes d’une durée de trois ans – Membre associé, Représentant de société, Club Satellite et Club Innovation, ceci afin de promouvoir la diversité de l’effectif et d'améliorer le recrutement. Deux cent clubs seront sélectionnés dans le cadre de chaque programme pilote ;
- a encouragé les districts de plus de 100 clubs et de plus de 4 000 membres à se scinder en deux ou trois nouveaux districts à compter du 1er juillet 2012.
La plupart de ces changements ont été recommandés par la commission de planification stratégique du R.I. dans le but d’orienter notre organisation vers une priorité de rendre nos membres plus actifs et plus engagés.
« Le Rotary doit passer d’une culture de l’assiduité à une culture de l'implication, a expliqué Stuart B. Heal, administrateur du R.I. et président de la commission de planification stratégique. Nous avons la ferme conviction qu’au cours de la prochaine décennie, ce changement de culture se matérialisera en associant l’innovation et le service aux collectivités. »
Selon Ray Klinginsmith : « le Rotary a vécu une semaine historique ». |
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Arnold R. Grahl
Actualités du Rotary International |
