L’adoption d'un plan stratégique doit aider une organisation à définir une vision à long terme et à formuler des objectifs. Au Rotary International, il s'agit d'un chantier permanent, mené sous le suivi régulier de la commission Plan stratégique et du conseil d'administration du R.I.  

En 2009, le conseil d'administration du R.I. a étudié en profondeur le plan stratégique, en effectuant  une enquête sur les priorités de l'organisation auprès de 14 000 Rotariens dans le monde, en organisant des focus groupes pour évaluer l'image du Rotary et en analysant différentes données et recherches. Le nouveau plan, qui prendra effet le 1 er juillet 2010, prend en compte les résultats de cette étude et fixe un cap unique à la direction stratégique du R.I. et de la Fondation Rotary

Les trois priorités du plan stratégique doivent servir de base aux clubs et aux districts pour la mise en place de leur propre plan, adapté à leur taille, aux compétences de leurs effectifs et aux besoins des communautés qu'ils desservent.

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