 5 avril 2009 |
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Madame, Monsieur, |
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Depuis ma dernière lettre du 12 février, le climat économique mondial s'est détérioré et les marchés financiers ont continué leur baisse de manière significative. Au 28 février, les pertes sur investissements du Rotary International et de la Fondation Rotary s'élevaient respectivement à 26 millions et 222 millions de dollars. Bien que les marchés aient rebondi au cours des deux dernières semaines de mars, ils n'en demeurent pas moins extrêmement volatiles. |
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Le climat d'investissement actuel continuera dans les prochains mois de présenter pour toute organisation caritative et de service bien des défis. Il est difficile de prévoir l'impact à court et long termes des politiques monétaires du Trésor et de la Reserve fédérale américaine sur les marchés financiers. |
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Une bonne nouvelle cependant : les fonds de trésorerie du Rotary sont tels que nous n'avons pas eu à liquider d'investissements pour couvrir les frais de fonctionnement. Les revenus de cotisations, d'autres services et activités restent supérieurs au budget et à l'année précédente. Les dons des Rotariens à la Fondation sont en hausse de 6 millions de dollars par rapport à la même période en 2007-2008. Nous avons éliminé toute dépense non-essentielle et discrétionnaire pour le R.I. pour le restant de l'exercice fiscal et je prends toutes les mesures nécessaires pour réduire les coûts en 2009-2010 tout en visant à en minimiser l'impact sur les services proposés à nos membres et clubs. |
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La baisse significative de la valeur des placements de notre Fondation a eu un impact direct sur ses réserves de fonctionnement, exigeant de la part de ses administrateurs de prendre les mesures qui s'imposaient pour continuer à offrir ses programmes durant cette période de crise. Au cours de leur réunion de janvier, les administrateurs ont réduit le budget des subventions provenant du fonds mondial de 16,3 millions USD. Ils envisageront également pour l'exercice fiscal 2009-2010 et au-delà de prendre d'autres mesures pour financer les programmes existants et poursuivre les objectifs stratégiques de la Fondation. À ce propos, j'aimerais répondre à certaines questions que les Rotariens ont soulevées au sujet du fonctionnement de la Fondation : |
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Le Défi 200 millions de dollars du Rotary a-t-il été lancé pour couvrir les pertes d'investissement du Fonds PolioPlus ? Absolument pas. Comme nous vous l'avons indiqué dans nos correspondances précédentes sur la crise financière, le Fonds PolioPlus est investi principalement sous la forme de bons du trésor américains et continue de générer des revenus pour le programme.
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Après la réduction du budget des subventions provenant du Fonds mondial, les districts seront-ils autorisés à reporter leurs Fonds spécifiques de district (FSD) non utilisés en 2008-2009 sur l'année suivante ? Oui. Même si les administrateurs ont limité les dépenses provenant du Fonds mondial, les FSD pourront être dépensés normalement par les districts.
- La phase pilote du plan Vision pour l'avenir sera-t-elle repoussée à cause de la situation financière actuelle ? Si de nombreuses mesures pour l'année prochaines et au-delà sont à l'étude, le plan Vison pour l'avenir quant à lui représente le moyen de réduire les coûts de fonctionnement de la Fondation. La phase pilote reste donc une priorité stratégique et sera mise en ouvre comme prévue
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J'espère que ces informations vous seront utiles. Mon souhait, quand j'écris des lettres de ce type, est d'être le plus transparent possible, de fournir des informations sur la situation actuelle du Rotary et de ne pas vous submerger de détails pouvant semer la confusion. Malheureusement, la volatilité actuelle des marchés financiers rend cet exercice très délicat. Dans un tel environnement, la seule constante est la réponse vigilante de nos hauts dirigeants et de notre personnel. |
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Les administrateurs du R.I. et de la Fondation Rotary ainsi que les autres dirigeants de notre organisation qui nous guident dans ces moments difficiles travaillent à protéger nos actifs sans pour autant compromettre les objectifs stratégiques du Rotary. En ces temps troublés, nous sommes somment conscients de l'augmentation des besoins humanitaires et de service. Le Rotary doit rester fort et en mesure de répondre à ces besoins. Aussi importantes que soient nos ressources financières pour remplir notre mission, nos ressources humaines, nos 1,2 million de membres, restent les garants de l'engagement du Rotary à servir ses 33 000 collectivités dans le monde. |
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Cordialement, |
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| Ed Futa |
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Sources : Actualités du Rotary International - 3 avril 2009 |
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