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Le programme et les modules ont été conçus dans ce sens, de telle sorte que les participants puissent y trouver des éléments utilisables à la fois dans leur activité professionnelle et dans leur vie rotarienne. |
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Les 3 premiers modules s'adressent à la maîtrise des techniques et à la gestion de certaines situations ; le dernier module, purement rotarien, permet de mettre en application ces acquis dans le contexte rotarien.
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Les statuts : l'IRL fonctionne selon les statuts d'une loi type 1901, ce qui lui confère une certaine autonomie par rapport au district avec lequel il entretient nécessairement des liens étroits, notamment en ce qui concerne la coordination avec les différents séminaires de formation.
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| II - Application |
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Les formateurs, ou animateurs , sont tous des rotariens dont la formation (management, coaching, conseils, enseignants.) est la profession ; ils sont tous volontaires et bénévoles. Pour le module rotarien, interviennent 3 Gouverneurs. Le nombre de formateurs est actuellement de 9 dans le D 1760. |
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Inscriptions : peuvent s'inscrire à l'IRL tous les rotariens et plus particulièrement les futurs dirigeants. Le prix de l'inscription couvre les frais de logistique. |
Le programme d'une année (cf. annexe) comporte 4 sessions d'une journée chacune : 2 sessions en février et 2 en mai. |
Le module rotarien est obligatoire et les autres optionnels. |
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Chacun des thèmes est abordé selon un triple aspect : |
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• Bref exposé théorique du sujet |
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• Echanges avec l'assistance |
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• Mise en situation. |
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La formation est délivrée à 15 participants (18 au maximum) par session. |
| Une fiche d'évaluation est distribuée en fin de session. |
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| III - Commentaires |
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Les demandes d'inscriptions ont été jusqu'ici très nombreuses |
| Le retour des fiches d'évaluation a montré un fort taux de satisfaction ainsi qu'un désir marqué de renouveler l'expérience. |
De nombreux jeunes rotariens ont signalé l'intérêt de ce type de formation pour progresser dans leur vie professionnelle et ont avoué découvrir un côté insoupçonné et attractif du Rotary. |
| L'extension à des non rotariens, autre facteur de recrutement et d'image de marque, pourrait être envisagée. |
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IV - La division française du Rotary Leadership Institut (RLI) a été crée en avril 2007 |
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Elle regroupe 7 districts français (1760 J di Costanzo, 1650 R Permarole 1690 R Lelu, 1720 JC Halloin, 1730 L Barth, 1770 G Hardy, 1780 F Mornand) avec à sa tête le district 1760. |
| L'adhésion au RLI implique l'harmonisation des programmes et des méthodes d'enseignement actuellement en cours. |
Des membres francophones du RLI de l'équipe de David Linett doivent venir, dans ce but, pendant 48 H en France, en octobre ou novembre 2007. |
| Chaque district, membre de la division française, devra former, selon les critères précités et à aménager, sa propre équipe. |
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| V - Perspectives |
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Dans le D 1760 : connexions à la Jeune Chambre Economique et au CJD, source importante de recrutement de jeunes dirigeants et de chefs d'entreprise ainsi qu'au pôle EUROMED (école de management). |
| Extension à l'ensemble des districts français (2007-2008) et francophones ? |
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| VI - Conclusions |
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Le développement de telles structures, recommandées par le RI, en France et en Europe occidentale paraît d'une impérieuse nécessité si l'on veut optimiser la dynamique des clubs, facteur d'attractivité, de recrutement et de fidélisation. |
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| Ce mode de gestion existe déjà, en France, dans de nombreuses entreprises et n'est donc pas incompatible avec la mentalité française. |
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| Le Rotary doit progresser dans un souci d'efficacité et d'identification tout en conservant sa spécificité : l'action sous tendue par une éthique et par la convivialité. |
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| Jacques di Costanzo |
| Gouverneur du district 1760 |
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18 mai 2007