• Le point sur les actions du club doit rendre « visible » le club dans la ville s'il a bien communiqué.
• Le point sur l'effectif du club , son évolution, les recrutements en cours : une analyse objective de l'assiduité de l'année vous permettra d'évaluer le «  potentiel de service  »  du club. Cet audit rapide sera très utile pour votre successeur.
• Le Rotary est une école de leadership , vous avez attribué des responsabilités à plusieurs au début de l'année : est-ce que cela à répondu à vos attentes ? vous devez évaluer les apports de chacun pour améliorer le fonctionnement futur de votre club.
• C'est le moment également de remercier les membres qui vous ont le plus soutenu en attribuant des PHF. Les versements à la fondation effectués avant le 15 juin sont comptabilisés dans l'année.

Pour l'équipe montante c'est la fixation des objectifs de l'année.

• Le RI prévoit un document pour vous aider à réfléchir, je suggère aux futurs présidents de l'utiliser.
• Un an c'est court, il faut donc une bonne préparation et un échange entre les 2 comités. Une bonne application du plan de leadership assure la continuité de présence de certaines personnes à différents postes pour 3 ans, ceci indispensable pour une bonne « gestion » du club. Le président libéré de certaines tâches pourra exprimer sa capacité à entrainer le club dans diverses actions.

Ceci doit se faire en ayant en tête les fondamentaux  :

• Nous sommes des professionnels, nous devons échanger nos expériences, c'est cette spécificité qui nous permettra d'intégrer de nouveaux membres.
• Nos actions en faveur de la jeunesse , utilisant la dimension internationale du Rotary sont essentielles, nous pouvons innover dans ce domaine.
• Nous devons intégrer et « donner » des responsabilités aux jeunes membres dans nos clubs.
• La fondation doit devenir un véritable levier d'action de notre mouvement le «  Plan vision » doit nous le permettre.

Servir d'abord demeure notre devise et notre objectif constant.